" 역할"의 검색결과 입니다.
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디지털 전환은 정확한 역할 분석이 먼저
완수했다고 가정했을 때 성공을 일구는 데 가장 핵심적으로 작용한 역할이 무엇이었을 것 같은지 물었다. 그러자 두 답변 사이의 흥미로운 괴리가 확인됐다. 두 질문에 대한 참석자의 답변이 대부분 달랐던 것이다. 만약 그들이 조직의 미래에 의미 있는 영향을 미치고 싶었다면 애초에 자신의 역할을 어느 정도 조정했어야 했다. 이는 관리자들이 당장 관심을 기울여야 할 중요한 문제다. 거대한 변화를 성공적으로 헤쳐 나가는 것이 그 어느 때보다 중요해졌기 때문이다. 상당히 많은 기업이 디지털 트랜스포메이션에 착수했고, 이런...
인사/조직 | 344호 (2022년 05월 Issue 1)
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CEO는 속도보다 방향 결정하는 자리 사안마다 ‘만일 그렇다면?’ 통찰을
결정하는 자리이기에 자기 자신이 스스로에게 역할을 부여해야 한다. 그만큼 어려운 자리다. ::PAGING:: CEO의 자질 그토록 어려운 자리를 수행하는 CEO에게 가장 필요한 자질은 무엇일까? 여러 학자와 실무가가 다양한 역할을 꼽고 있다. 하버드경영대학원의 데이비드 푸비니 교수는 이해관계자 관리, 변화 관리, 이사회 관계 구축, 사회적 책임, 다양성 관리, 롤모델링 등을 꼽았다. 데이비드 푸비니 (2022). C레벨의 탄생. 더 퀘스트. 우리나라에서 CEO의 자질을 오래 실천적으로 고민한 이는 이병철 전...
스페셜리포트 | 377호 (2023년 9월 Issue 2)
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CEO, 보안 부서 독립시키고 채널을 유지하라
어떤 역할을 해야 하는지를 살펴보고 각 기업의 상황에 맞는 대책을 마련하는 일이 정보보안 사고 예방을 위해 필수적이다. 기업 정보보호 체계의 한계 정보보안 사고와 피해 규모는 날로 심각해지고 있다. 조직 내부에 정보보안 체계가 확립돼 있지 않다면 해당 조직은 물론 전체 산업, 금융시스템에 심각한 피해를 줄 수 있다. 그런데도 조직의 핵심 간부들은 일이 터진 뒤에나 사안의 심각성을 인식한다. 제품 생산과 판매, 자금 확보 등의 현안에 매달리다보니 중장기적 측면에서 준비해야 하는 정보보안에 관한 문제를 깊이...
경영일반 | 85호 (2011년 7월 Issue 2)
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승진이 신분 상승인 시대 지나‘ 새로운 역할 부여’로 재정의돼야
특징으로 하는 홀라크라시 도입을 검토하거나 추진하고 있다. 홀라크라시에서 승진은 ‘새로운 역할 부여를 통한 변화’로 그 의미가 바뀐다. 또 조직의 변경이 상시로 이뤄지기에 승진을 대체하는 ‘역할 변경’과 ‘성과 누적’ 역시 수시로 이뤄진다. 홀라크라시는 결코 완벽한 제도는 아니다. 그러나 ‘큰 그림’을 먼저 그려 본 뒤, 각 기업이 처한 상황을 고려하면서 도입을 추진하는 건 반드시 필요하다. 여건이 안 되면 사내 스타트업 조직에서 먼저 시도하는 것도 방법이다. 들어가며:...
인사/조직 | 234호 (2017년 10월 Issue 1)
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“팀장 역할은 ‘팀원 통해 성과 내는 것’, 감이 아닌 눈에 보이는 지표로 관리하라”
추세다. 팀장을 해야 하는 이유가 있나. 흔히들 두려운 마음이 앞서는 것 같다. 내가 팀장 역할을 잘 수행할 수 있는 인재일까. 그런데 사실 팀장이 되기 적합한 특별한 ‘체질’은 없다. 경영진이면 몰라도 팀장은 정말 체질과 무관하다. 누구나 배우면 잘할 수 있고 어떤 유형의 팀장이 되느냐가 달라질 뿐이다. 팀장 경험은 곧 경영 수업이다. 팀장은 흡사 스타트업 CEO와 같다. 회사로부터 분배받은 독립된 인력이 있고 예산과 업무가 있다. 이를 바탕으로 성과를 만들어 내야 한다. 한 팀을 이끄는 경험을 하고 나면 그 후...
스페셜리포트 | 391호 (2024년 4월 Issue 2)
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(직함만 팀장이지 않기 위한) 리더 수업
막 리더가 된 초보 리더, 직함만 팀장인 리더, 뭔가 변화를 도모하는 리더를 위한 리더 교육! 변화하는 시대 흐름 속에서 리더의 역할도 함께 변화하고 있다면? '리더의 일과 역할'에 대한 실전 전략을 알아보자 ■ <(직함만 팀장이지 않기 위한) 리더 수업 패키지 강좌 구성: 총 24강 - 동영상 12편, 기사 PDF 12편 [1] 팀장 리더십, 뭐가 다른가요? 1강. [동영상 강의] 일 잘하는 인재 200% 활용법 2강. [동영상 강의] 월급루팡 팀원, 그냥 놔둬도 될까? 3강. [동영상 강의] 비즈니스맨이...
패키지 | 2018-12-19
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진정한 리더십이란 무엇인가?
가지 패턴 3강. [동영상 강의] 지속가능한 협업의 코드, 리더의 역할 3가지 4강. [동영상 강의] 상처주지 않고도 문제를 해결할 수 있는 리더의 언어, 'I'메시지! ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 이사회 매달 열어 경영 현안 철저 통제 경영진 전문성 키웠더니 변화의 추진력으로 6강. [기사 PDF] 주역에서 말하는 경영의 핵심은 소통 7강. [기사 PDF] “내가 다 안다” 혁신 막는 꼰대 리더십 8강. [기사 PDF] 리더의...
리더십 | 2020-10-16
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언택트 시대의 촉진
3강. [동영상 강의] 그림까지 그리는 인공지능의 시대, 인간의 역할은 선택과 의미부여! 4강. [동영상 강의] 오프라인 매장 없는 ‘카카오뱅크’가 고속 성장한 이유 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] B급의 ‘B’, 이젠 여럿이 좋아하는 ‘Best’ A급 주류 위협하는 ‘이상한 것들’의 반란 6강. [기사 PDF] 온라인에선 방대한 데이터를, 오프라인에선 초정밀 데이터를 얻는다 7강. [기사...
비즈니스 | 2020-07-07
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소비자 주도의 마케팅
위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 지시와 명령은 없다. 역할만 있을 뿐 리더는 수평적 소통 지원하는 조력자 6강. [기사 PDF] 고객들이 항의하자 댓글 기능 폐쇄 ‘불통 조치’가 소비자 분노 불 지펴 7강. [기사 PDF] 비용 절감과 효율성만으론 정답 못 찾아 아마존은 항상 ‘고객의 통점’에서 출발했다 8강. [기사 PDF] 작가-소비자 잇는 창작 마켓 재구매율 80%가 말하는 ‘스토리의 힘’ ■ 강사: 고승연, 김성모
마케팅 | 2020-05-29
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협업 트렌드로 보는 팀워크 전략
2강. [동영상 강의] 지속가능한 협엽의 코드, 리더의 역할 3가지 (상사편) 3강. [동영상 강의] 뻥 뚫린 사무실이 오히려 소통에 나쁘다? 4강. [동영상 강의] AI가 신입직원 교육을 방해한다고 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 팀 전체가 리더기 되는 'WE-리더십' 역할과 함께 책임 공유도 강화해야 6강. [기사 PDF] 아마존에서 자기 의견 숨기는 건 해악, '일 저지르기' 장려해 벤처 정신 북돋워 7강. [기사 PDF] "직원이 일하는...
리더십 | 2020-03-06
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브랜딩 과정에서 직원들의 역할 이해하기
질문 직원들이 소셜미디어에서 당신의 브랜드를 적극적으로 지지하게 만들려면 어떻게 해야 할까? 연구를 통해 얻은 해답 - 소셜미디어에서 브랜드 홍보대사 역할을 하는 직원을 확인하고 그 가치를 인정하라. - 젊은 직원들이 소셜미디어 활용 기술을 선임 직원들과 공유하도록 격려하라. - 소셜미디어에서 존재감을 갖는 것의 중요성과 소셜미디어에서 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 교육하라.
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정부 역할 및 국제 기준 변화에 따른 기업의 대응
긴밀한 협력, 건강한 긴장 관계를 요구한다. 타깃 독자: 글로벌 금융위기 이후 정부의 역할 변화와 기업의 대응을 고민하는 정부 관계자, 기업최고경영자(CEO), 대관 업무 담당자 등 솔루션: 과거 한국의 경험에 비춰 정부와 민관이 긴밀하게 협력하는 ‘한국형 민관 협력 체계’ 수립이 필요하다. 정부는 규제 일변도의 산업 시대 정부로 회귀하지 않아야 하며, 시장의 실패를 바로잡기 위해 민간의 창의성이 최대한 발현될 수 있는 인센티브 시스템을 개발해야 한다. 민간 기업은 정부의 역할 강화를 부인하기보다는 선제적이...
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CIO역할의 변화 모델
대형 선박의 승무원 조직에 비유할 수 있다. 이때 IT 조직의 최고 책임자인 CIO는 선박의 선장과 유사한 역할을 수행한다고 볼 수 있다. CIO는 치열한 경쟁 속에서 정해진 자원을 적재적소에 배치해야 하며, 목표지점에 적시에 도착할 수 있도록 정확한 방향과 방법을 찾아야 한다. 특히 최근에는 IT 정책과 전략, 표준, 운영을 조정하는 CIO의 ‘허브’ 역할이 중시되고 있다. 전사적인 관련 조직 및 외부 이해관계 조직과의 유기적인 협업, 조정, 코디네이션 등이 CIO의 핵심 역할로 떠오르고 있는 것이다. 실제로 선진...
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역할의 빙산구조 모델
실무자로 일할 때는 자신에게 부과된 과제와 업무만 수행하면 된다. 그러나 리더에게는 그 이상의 역할이 요구된다. 초임 리더가 새롭게 떠맡는 일은 수십 가지나 된다. 팀을 끌어갈 목표를 정하고, 팀원들을 통제하고 관리하며, 내부 조직에서 필요한 자원을 적시에 확보하는 것 등이 리더의 임무다. 초임 관리자가 리더로서 성공하려면 새로운 역할을 수행할 수 있는 역량을 갖추는 것이 무엇보다 중요하다. 그렇다면 좋은 리더가 되기 위해서는 어떤 역량을 갖춰야 할까.
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핵심 직무 역할을 판단하기 위한 주요 질문(key theme)
들여 배치하는 것을 의미한다. 인력을 최적화하기 위해 기업은 다음의 3단계 과정을 거쳐야 한다. 첫째, 핵심(pivotal)과 비핵심 직무를 구분해야 한다. 일단 업무를 중요도 기준으로 분류해야 핵심 직무를 강화하는 방향으로 인력 배치를 조정 할 수 있기 때문이다.(그림3) 둘째, 인력 충원 방식과 관련한 비효율적 업무와 프로세스를 찾아내 이를 재설계해야 한다. 가용 자원이 부족한 상황에서는 통상적이고 일반적인 방법으로 핵심 역할 직무를 담당할 인력을 확보 할 수 없기 때문이다. 셋째, 개인별 성과를 리뷰한 뒤 저성과자를...
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HBR KOREA 검색결과 (1734)
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진화하는 최고지속가능성 책임자의 역할
리스크를 모면하는 목표를 수행했다. CSO의 역할은 회사의 전략을 수립하거나 이를 주주들에게 전달하는 일과는 거의 관련이 없었다. 그런 임무는 CEO와 CFO, IR 책임자의 몫이었다. 하지만 이제 CSO 중 일부는 메시지 전달 위주의 역할에서 벗어나 구체적인 ESG 이슈들과 기업 전략의 진정한 통합에 앞장서고 있다. 이 중요한 변화를 위해서는 고위경영진과 다른 구성원들의 긴밀한 협력과 함께 투자자들과의 적극적인 소통이 요구된다. 이 같은 변화를 촉진하는 데 두 가지 요인이 도움이 됐다. 첫째, 지속가능성이 기업 재무성과의...
인사조직 | 앨리슨 테일러(Alison Taylor),로버트 에클스(Robert G. Eccles) | [2023년 7-8월호]
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그 어느 때보다 어려운 역할
프로그램인 ‘The New World of Work’ 인터뷰를 위한 것입니다. CEO들과의 대화는 그 역할이 해내야 하는 여러 도전, 그리고 그들이 조직에 미치는 영향에 대해 존경심을 갖게 합니다. 따라서 누가 회사를 이끌도록 할 것인가를 결정하는 일은 매우 중요한 의미를 갖습니다. 이번 호 Spotlight에 실린 ‘다음 CEO 제대로 고르기’에서는 직무에 대한 요구가 어떻게 달라지고 있는지, 이사회가 어떻게 대응해야 하는지 살펴봅니다. 라파엘라 사둔과 3명의 공동 필자가 쓴 ‘C-레벨 최고경영진에게 가장 중요한...
리더십 | 아디 이그네이셔스 | [2022년 7-8월호]
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새로운 역할에서 빠르게 성과 내는 법
역할로 전환된 직원을 분석한 결과 가장 빠르게 적응하고 탁월한 능력을 발휘하는 사람은 내부 네트워크를 효과적으로 활용할 줄 아는 사람이었다. 전략 이들은 5가지 ‘패스트 무버(fast mover)’ 방식을 따른다. 넓은 네트워크로 빠르게 스며들어, 새로운 커넥션을 활성화해서 영향력을 만들고, 부가가치를 만드는 방법과 스킬의 빈틈을 메우는 데 도움이 되는 사람을 찾아내며, 네트워크를 사용해 영향력을 확대하고, 직장 경험을 개선해주는 관계를 우선시한다. 승진, 새로운 조직으로의 이동, 기존 직장에서의 새로운 도전...
인사조직 | 데이비드 실베스터(David Sylvester),그레그 프라이어(Greg Pryor),롭 크로스(Rob Cross) | [2021년 11-12월호]
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직원을 없애지 말고 역할을 강화하라
건 실수다. 확실히 효율성이 높아지면서 어떤 역할은 사라질 것이다. 하지만 대부분의 관리자는 직원을 없애는eliminate 게 아니라 역할을 강화하는elevate 데 집중해야 한다. 중요한 순간에 직원이 고객과 더 깊고 의미 있는 관계를 맺을 수 있도록 업무를 변경하는 데 중점을 두고 더 많은 가치를 창출해야 한다. HBR 2019년 3-4월호에 쓴 아티클 ‘투명하게 공개하라’에서 나는 직원이 고객을 위해 어떤 일을 하는지 보여주는 것이 고객만족도, 충성도, 구매 의향을 높이는 방법이라고 설명했다. 이 효과의 근본적 동인은...
인사조직 | 라이언W.뷰엘(Ryan W.Buell) | [2021년 9-10월호]
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리더의 새로운 역할: 의사결정 설계자
역할을 바꿔보라고 해도 좋다. 사람이 오랫동안 한 분야만 맡다 보면 몰입 상승 때문에 비합리적일 정도로 기존의 방식만 고집하기 쉽다. 반면에 어떤 집단에 새로 들어간 사람은 지금과 다른 행동 방침이 한층 유익하다는 증거를 알아볼 확률이 더 높다. 게다가 역할 교대로 인해 새로운 사람이 합류해 과거의 의사결정 사항을 꼼꼼히 검토할 것이라고 생각하면 사람들은 아무래도 좀 더 신중하게 선택에 임하게 된다. “내가 무엇을 ‘해야’ 하는가”가 아니라 “내가 무엇을 ‘할 수’...
리더십 | 프란체스카 지노(Francesca Gino),존 베시어스(John Beshears) | [2015년 5월호]
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